Wall&decò: costing industriale e pianificazione strategica
Team
Partner
Alberto Milanesi
Partner
Matteo De Silvestri
AziendaWall&decò S.r.l.
Periodo2022 - 2026
SettoreProduzione di carta da parati
Range fatturato5-10 milioni
N° dipendenti25-50 dipendenti
LocationSavio di Cervia (RA)
ServiziControlling, Temporary Management
L'azienda
Wall&decò nasce da una idea precisa e innovativa: non più ripetizione di pattern e geometrie, tipici della carta da parati tradizionale, ma ingrandimenti e macro-immagini dal forte effetto materico.
Una visione creativa in cui la carta da parati diventa una protagonista di primo piano del vivere contemporaneo.
Estetica, ricerca e innovazione sono i registri sui quali si basa l’attività quotidiana di Wall&decò, che mette a disposizione un servizio di progettazione con vari livelli di personalizzazione, che vanno dall’adattamento di colori e dimensioni delle numerose grafiche in collezione all’ideazione di soggetti totalmente nuovi creati appositamente per il cliente e poter quindi soddisfare anche le esigenze più complesse di progetto.
Il progetto
Il primo progetto con cui i consulenti Blue Star Advice hanno collaborato con l’azienda ha coinvolto l’area del controlling industriale con particolare riferimento al miglioramento ed affinamento della determinazione del costo di prodotto (full production cost) per allinearsi con le prassi del Gruppo Embellence.
Al termine del progetto di costing industriale, Blue Star Advice viene incaricata di ricoprire il ruolo di Temporary CFO in organigramma, con gli obiettivi specifici di allineare le procedure del reparto AFC a quelle di Gruppo.
Obiettivi
L’attività svolta ha permesso a Wall&decò di avere contezza delle proprie best practice operative e delle aree di miglioramento. Il top management ha così potuto implementare scelte e decisioni informate sia verso il mercato che internamente mediante strategie di ottimizzazione di costi e maggiore efficienza.
Inoltre, Wall&decò ha potuto ottenere un presidio esperto e competente dall’area amministrazione finanza e controllo, allineandone i processi a quelli del Gruppo di cui fa parte e permettendo un decision making che integri le logiche economico-finanziarie e di profittabilità in tutti i nodi decisionali.
- Miglioramento costing, procedure contabili e fast closing
- Creazione di reportistica economico-finanziaria e operativa periodica automatizzata
- Miglioramento del processo di programmazione delle risorse future tramite budget e forecast
- Supporto nel decision making
Vantaggi
- Maggiore tempestività dei dati economici e operativi per monitorare le performance aziendali a consuntivo
- Strumenti di benchmarking per valutare i livelli di produttività ed efficienza
- Budget analitici che consentono una dettagliata programmazione delle risorse operative e finanziarie
- Supporto analitico in tutte le fasi di decision making
Testimonials
"Lavoriamo con Blue Star Advice ormai da tre anni e siamo molto soddisfatti della loro competenza, attenzione ai dettagli e atteggiamento positivo. Hanno aiutato Wall&decò a prendere decisioni più basate sui fatti per guidare la nostra azienda nella giusta direzione."
Olle Svensk
CEO Embellence Group, CEO Wall&deco
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