Blue Star Advice viene coinvolta con un mandato di Temporary CFO per strutturare l’area AFC, introdurre una contabilità analitica coerente con il modello di business, attivare un processo periodico di controlling e costruire una pianificazione finanziaria utile a governare incassi, pagamenti e tesoreria in logica prospettica.

Il progetto è stato quindi impostato come costruzione di una cabina di regia economico-finanziaria, capace di supportare l’imprenditore nelle decisioni operative e strategiche con dati tempestivi, leggibili e ricorrenti.

• Coordinamento delle attività dell’area Amministrazione, Finanza e Controllo e definizione del calendario gestionale mensile;
• Revisione delle procedure amministrative e contabili per uniformare flussi informativi, responsabilità e tempi di chiusura;
• Disegno di una struttura di contabilità analitica tramite centri di costo e driver di allocazione coerenti con il modello di business;
• Rilettura dei costi industriali, commerciali e generali per migliorare la misurazione della marginalità;
• Costruzione di una reportistica mensile di controlling con conto economico riclassificato, analisi patrimoniale e indicatori chiave;
• Predisposizione di dashboard periodiche per il monitoraggio di ricavi, marginalità, costi fissi e scostamenti rispetto al budget;
• Definizione di un processo strutturato di budgeting e rolling forecast;
• Predisposizione di un piano finanziario con aggiornamento continuo dei fabbisogni di breve e medio periodo;
• Costruzione di un report previsionale di cassa per il presidio delle disponibilità liquide e la simulazione degli scenari;
• Revisione dei processi di tesoreria, dello scadenziario e delle priorità di incasso e pagamento;
• Supporto alla gestione dei rapporti con banche e partner finanziari, affiancando l’imprenditore nelle principali decisioni economico-finanziarie.