Mappatura dei sistemi in uso e di come si scambiano (o non si scambiano) i dati: silos, ridondanze, passaggi manuali e fogli Excel critici. Fotografia oggettiva dello stato attuale come punto di partenza di qualsiasi intervento.

Analisi dei processi del cliente e delle relative implicazioni gestionali e finanziarie, mappatura delle esigenze di misurazione e traduzione in requisiti chiari per i sistemi: cosa deve produrre il dato e quali KPI deve alimentare.

Supporto nella scelta dell’ERP, del software di business intelligence o di tesoreria più adatto al modello di business: definizione dei criteri, confronto tra soluzioni e vendor, lettura critica delle offerte. Una scelta informata, non guidata dal solo fornitore.

Coordinamento dell’integrazione tra ERP, CRM, BI, MES e-commerce e tesoreria: definizione dei flussi di dato, allineamento delle anagrafiche, superamento delle reimputazioni manuali verso un’unica fonte del dato affidabile e condivisa.

Disegno di dashboard e reportistica che traducono i dati in KPI utili al management, industriali e commerciali. Indicatori chiari, aggiornati e accessibili, costruiti sul linguaggio dell’azienda e non su quello dei sistemi.

Presidio dell’intero progetto come cinghia di trasmissione tra IT e Finance: gestione delle fasi, della migrazione dei dati e del go-live, con formazione e affiancamento perché i nuovi strumenti vengano realmente usati a regime.