Al fine di poter costruire un sistema di controllo di gestione avanzato e moderno, è fondamentale poter analizzare dati significativi e corretti.

I gestionali aziendali (ERP) sono spesso utilizzati in azienda in modo non coordinato con gli altri software e non vengono implementati pensando a come misurare gli indicatori chiavi del business (KPI).
Il team di Blue Star Advice aiuta il cliente nell’implementazione di un nuovo software gestionale e/o di business intelligence mediante il supporto di un consulente che possa fungere da cinghia di trasmissione tra gli installatori dei software e l’area amministrazione, finanza e controllo dell’azienda.
Le differenze culturali tra mondo IT e quello Finance sono molto spesso quasi insormontabili. Il nostro consulente funge da facilitatore e coordinatore di attività complesse come quelle legate all’installazione ed utilizzo di nuovi software all’interno dei processi aziendali.