Mimanera: pianificazione strategica e finanziaria
Team
Partner
Alberto Milanesi
Partner
Rocco Nolè
CEO
Niccolò Riccardi
AziendaMimanera S.r.l.
Periodo2022 - 2024
SettoreCustomizzazione, produzione e commercializzazione diretta di sneakers
Range fatturato1-5 milioni
N° dipendenti25-50 dipendenti
LocationCattolica (RN)
ServiziStrategic Planning, Controlling, Temporary Management, Cash Management
L'azienda
Mimanera è un brand made-in-Italy che nasce nel 2016 dal desiderio di unire artigianalità e innovazione dando vita a sneakers personalizzate, che nascono dalla voglia di sperimentare attraverso l’utilizzo di un vasto range di elementi: swarovski, glitter, patch, tessuti, cuciture e lavorazioni innovative.
Dopo anni di esperienza e artigianalità nel mondo del custom, il brand raggiunge grandi traguardi, tra cui collaborazioni con artisti, personaggi e altre aziende. Nel 2021 nasce Mimanera International, il progetto globale che prevede l’espansione internazionale del brand italiano, a partire dall’apertura di uno store monomarca a Dubai.
Il progetto
L’esigenza di Mimanera nasce dalla necessità di dotarsi di strumenti di pianificazione finanziaria e strategica in grado di agire da bussola per le scelte decisionali in una fase di forte cambiamento ed espansione del business.
In particolare, Blue Star Advice viene incaricata di coordinare il reparto AFC, con gli obiettivi specifici di definire un piano strategico pluriennale di dettaglio, gestire le disponibilità finanziarie nell’immediato e nell’ottica dello sviluppo internazionale e supportare l’attività contabile di chiusure gestionali in contabilità analitica.
Blue Star Advice ha supportato tale processo di allineamento attraverso:
- Redazione di un business plan che andasse a delineare gli obiettivi strategici tanto per il business italiano quanto per quello internazionale
- Creazione di un report previsionale di cassa periodico con analisi degli scostamenti
- Coordinamento del processo di gestione delle risorse finanziarie
- Realizzazione di reportistica economico-finanziaria mensile di analisi degli andamenti effettivi e degli scostamenti rispetto al previsionale
- Implementazione di un sistema di contabilità analitica tramite centri di costo
- Creazione di un budget bottom-up
- Supporto strategico nello sviluppo della filiale emiratina
Obiettivi
L’attività svolta ha permesso a Mimanera di ottenere strumenti evoluti di controllo di gestione, gestione della cassa e pianificazione strategica e finanziaria, permettendo un decision making che integri le logiche economico-finanziarie e di profittabilità in tutti i nodi decisionali.
- Pianificazione strategica finalizzata alla crescita organica ed esterna
- Gestione delle risorse finanziarie e financial planning
- Creazione di sistemi e procedure di contabilità analitica
- Creazione di reportistica economico-finanziaria periodica
- Supporto nel decision making
Vantaggi
- Strumenti decisionali per valutare le strategie di crescita future
- Strumenti di benchmarking per valutare i livelli di produttività ed efficienza
- Processi coordinati ed integrati dalla gestione delle risorse finanziarie
- Supporto analitico in tutte le fasi di decision making
Testimonials
"Lavoriamo con Blue Star Advice da circa due anni. Insieme a loro, abbiamo costruito gli strumenti essenziali di controllo per la piena capacità comprensiva delle nostre dinamiche interne, riuscendo in questo modo a raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissati, costruendo, giorno dopo giorno, la mentalità e la cultura aziendale vincente per operare nei mercati nazionali ed internazionali in cui operiamo."
Matteo Gamboni
Amministratore Unico
Prossimi progetti
MGS
MGS Srl è una società di costruzioni generali specializzata in ambito residenziale, principalmente in edifici prefabbricati ad alte prestazioni energetiche. L’esigenza di MGS srl è quella di poter avere strumenti efficienti ed efficaci di governance attraverso la realizzazione di strumenti di controllo di gestione.
RMD Industries
RMD Industries è un’azienda australiana con sede a Melbourne (Victoria) che gestisce diversi brands industriali.
L’azienda è stata fondata oltre 70 anni fa da facoltose famiglie di Melbourne e Sydney che hanno deciso di unire i capitali e le conoscenze per acquisire, gestire e fare crescere diverse aziende australiane. Il portafoglio ora è composto da due divisioni: Downee e Pratco.
Oikos
Fondata nel 1984, Oikos si pone come mission di garantire benessere negli ambienti e rispetto dell’ambiente coniugando creatività, ricerca, ecologia, originalità e qualità dei materiali, artigianalità delle realizzazioni, cura dei particolari, unicità delle finiture e rispetto delle esigenze dei clienti.
Wall&decò
Wall&decò nasce da una idea precisa e innovativa: non più ripetizione di pattern e geometrie, tipici della carta da parati tradizionale, ma ingrandimenti e macro-immagini dal forte effetto materico. Una visione creativa in cui la carta da parati diventa una protagonista di primo piano del vivere contemporaneo.
P448
P448 è un progetto creativo che fonde innovazione tecnica e artigianato italiano: fondato nel 2014, il brand è diventato un simbolo di eclettismo e sperimentazione.
Ogni sneaker P448 è il risultato di un processo che unisce audacia e consapevolezza, caratterizzando le calzature per la loro qualità, durata e stile inconfondibile.
2012 Servizi
La 2012 Servizi srl nasce come attività di gestione di strutture turistico/alberghiere e di ristorazione. Ad oggi, la società gestisce direttamente 11 strutture, tutte operanti nel territorio romagnolo. L’esigenza di 2012 servizi nasce dalla necessità di comprendere e misurare la marginalità per struttura ed il grado di copertura dei costi fissi aziendali.