Analisi dei mercati di riferimento, utilizzando dati di fonti interne (es. Direzione Commerciale), fonti terze (es. società di ricerca di mercato), o disponibili sul web

Definizione dei segmenti del mercato target, e dei singoli canali che lo compongono

Definizione dei canali di mercato all’interno dei segmenti individuati in precedenza

Definizione della target customer persona di riferimento

Analisi delle 4P (Prodotto, Prezzo, Canale Distributivo, Promozione) all’interno dei segmenti target

Analisi della Unique Value and Selling Proposition (UVP / USP); Analisi dei prodotti (Matrice BCG, Matrice di Ansoff)

Analisi della competizione all’interno dei segmenti target e del settore in generale (Analisi delle 5 Forza di Porter)

Analisi dei punti di forza e debolezza dell’azienda, delle opportunità e minacce presenti nel mercato (Analisi S.W.O.T.)

Analisi del posizionamento sui mercati e segmenti target

Analisi strategica dei processi produttivi, logistici e di fornitura (Value and Supply chains)

Pianificazione di eventuali ristrutturazioni o cambiamenti della catena del valore

Analisi dei fornitori strategici (ranking e valutazione dei fornitori)

Definizione del modello operativo di business

Definizione o revisione dell’Organigramma aziendale

Analisi dell’efficienza dell’allocazione delle risorse umane

Conto Economico previsionale a 3-5 anni;

Stato Patrimoniale previsionale a 3-5 anni;

Rendiconto Finanziario previsionale a 3-5 anni;

KPI finanziari a 3-5 anni;

Valutazione aziendale (Discounted Cash Flow [DCF]).