Blue Star Advice è felice di annunciare la conclusione positiva della operazione di salvataggio di Oikos, la storica azienda di Gatteo a Mare (FC).

La positiva conclusione dell’asta che ha garantito il proseguimento dell’attività di Oikos rappresenta un risultato di sistema che tutela competenze, filiera produttiva e occupazione sul territorio. Un’operazione complessa, frutto di un percorso strutturato di confronto tra procedura, azienda e stakeholder, in cui Blue Star Advice ha operato con continuità e presenza diretta sin dalle prime fasi della crisi.

La vendita al gruppo San Marco Group SpA arriva al culmine di tre anni in cui Blue Star Advice ha affiancato l’azienda con un approccio operativo, lavorando per mantenere attiva la struttura, preservare il know-how e rendere il complesso aziendale attrattivo. Un impegno quotidiano di coordinamento e analisi che, insieme al management esistente, ha contribuito alla riuscita dell’operazione di salvataggio.

In prima linea in questo percorso Rocco Nolè, partner di Blue Star Advice e responsabile delle attività di cash management e restructuring, inserito in modo continuativo nella struttura aziendale: “Desidero esprimere un ringraziamento sincero al curatore Antonio Gaiani per la professionalità e l’equilibrio con cui ha gestito una fase così delicata e a tutti i lavoratori che, con senso di responsabilità e attaccamento all’azienda, hanno reso possibile questo risultato. Il grazie va anche a tutti gli stakeholder che, con pazienza e competenza, hanno contribuito al raggiungimento della continuità aziendale. Alla nuova compagine azionaria rivolgo i migliori auguri di buon lavoro, con l’auspicio che possa avviare un percorso di sviluppo solido e duraturo per questa realtà e per il territorio”, ha dichiarato Nolè.

L’esito dell’asta non rappresenta soltanto un passaggio formale, ma l’avvio di una nuova fase industriale che consente di preservare un patrimonio di competenze costruito in oltre quarant’anni di attività. L’operazione Oikos rafforza il posizionamento di Blue Star Advice nei processi di gestione della crisi e di rilancio aziendale: presenza in campo, integrazione nei team operativi e capacità di orchestrare competenze diverse con un unico obiettivo, la continuità come leva di creazione di valore economico e sociale. Un risultato che conferma l’efficacia di un modello di advisory che lavora al fianco delle imprese nei momenti più complessi, trasformando la discontinuità in un progetto concreto di ripartenza.