P448: pianificazione strategica e finanziaria
Team
Partner
Alberto Milanesi
Partner
Matteo De Silvestri
AziendaP448 S.r.l.
Periodo2023 - 2024
SettoreProduzione e commercializzazione diretta di sneakers
Range fatturato25-50 milioni
N° dipendenti50-100 dipendenti
LocationNew York City (USA) – Forlì (ITALIA)
ServiziStrategic Planning, Controlling, Temporary Management, Cash Management
L'azienda
P448 è un progetto creativo che fonde innovazione tecnica e artigianato italiano: fondato nel 2014, il brand è diventato un simbolo di eclettismo e sperimentazione.
Ogni sneaker P448 è il risultato di un processo che unisce audacia e consapevolezza, caratterizzando le calzature per la loro qualità, durata e stile inconfondibile.
Le sneakers P448 sono una perfetta sintesi di stile di vita contemporaneo e moda, ma anche di comfort e unicità. Inoltre, la scelta dei materiali, che spazia dalla vera pelle alle alternative vegane, testimonia l’attenzione di P448 verso la sostenibilità e l’ambiente.
Il progetto
Una prima esigenza di P448 nasce dalla necessità di analizzare strategicamente gli sviluppi futuri del business e valutare diversi scenari.
In questa prima fase del progetto, Blue Star Advice si è coordinata con le risorse interne per lavorare su un’analisi strategica del mercato e del business, inclusa l’analisi della Value Chain con specifico riferimento alle aree di approvvigionamento e produzione, per raggiungere l’obiettivo di generare previsioni economiche e finanziarie a 5 anni.
Una volta terminato il progetto di pianificazione strategica, P448 manifesta necessità di coordinare i processi amministrativo-finanziari dell’azienda italiana e della controllante statunitense. In particolare, al termine del progetto di redazione del business plan, Blue Star Advice viene incaricata di ricoprire il ruolo di Global CFO e Global Controller in organigramma, con gli obiettivi specifici di allineare le procedure del reparto AFC italiano e di quello statunitense.
Nella continuazione del progetto focalizzata sul temporary management, Blue Star Advice ha supportato tale processo di allineamento attraverso:
- Coordinamento del processo di gestione delle risorse finanziarie
- Creazione di un report previsionale di cassa settimanale consolidato
- Gestione dei rapporti con istituti di credito e fornitori circa le tempistiche di pagamento
- Definizione di un processo di budgeting e forecasting consolidati, trimestrale e bottom-up
- Definizione di business plan specifici per nuovi progetti e joint ventures
- Supporto nell’analisi del parco creditori e nelle strategie del recupero del credito
- Selezione di nuove risorse per il reparto Amministrazione Finanza e Controllo
Obiettivi
L’attività svolta ha permesso a P448 di ottenere un presidio esperto e competente dall’area amministrazione finanza e controllo, coordinando i processi da ambo i lati dell’oceano e assicurando una coerenza nei dati consolidati, permettendo un decision making che integri le logiche economico-finanziarie e di profittabilità in tutti i nodi decisionali.
- Pianificazione delle strategie future aziendali
- Pianificazione delle risorse finanziarie necessarie allo sviluppo del business
- Pianificazione delle modalità di reperimento delle fonti finanziarie
- Gestione delle risorse finanziarie e financial planning
- Creazione di reportistica economico-finanziaria periodica
- Pianificazione delle risorse e strategie future tramite budget, forecast e business plan
- Supporto nel decision making
Vantaggi
- Visione strategica mediante processi formalizzati e condivisi
- Condivisione degli obiettivi con il top management aziendale
- Allineamento strategico tra i membri dell’executive team
- Gestione coordinata degli istituti di credito e del parco fornitori
- Strumenti di benchmarking per valutare i livelli di produttività ed efficienza
- Identificazione dei canali di vendite generatori di maggior margine economico
- Supporto analitico in tutte le fasi di decision making
Testimonials
“Ho avuto l'opportunità di lavorare con Blue Star Advice ed i suoi fondatori: è affascinante vedere il loro desiderio di creare un sistema di controllo di gestione per le piccole imprese, grazie alla loro capacità di comprendere le specifiche esigenze aziendali sia a livello locale che globale. Blue Star Advice è un gruppo collettivo di consulenti talentuosi ed esperti con il desiderio e la curiosità di lavorare con e di supportare lo sviluppo di piccole-medie imprese con una mentalità globale.”
Wayne Kulkin
Group Executive Chairman
Prossimi progetti
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Mimanera è un brand made-in-Italy che nasce nel 2016 dal desiderio di unire artigianalità e innovazione dando vita a sneakers personalizzate, che nascono dalla voglia di sperimentare con un vasto range di elementi: swarovski, glitter, patch, tessuti, cuciture e lavorazioni innovative.
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La 2012 Servizi srl nasce come attività di gestione di strutture turistico/alberghiere e di ristorazione. Ad oggi, la società gestisce direttamente 11 strutture, tutte operanti nel territorio romagnolo. L’esigenza di 2012 servizi nasce dalla necessità di comprendere e misurare la marginalità per struttura ed il grado di copertura dei costi fissi aziendali.
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Fondata nel 1984, Oikos si pone come mission di garantire benessere negli ambienti e rispetto dell’ambiente coniugando creatività, ricerca, ecologia, originalità e qualità dei materiali, artigianalità delle realizzazioni, cura dei particolari, unicità delle finiture e rispetto delle esigenze dei clienti.
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RMD Industries è un’azienda australiana con sede a Melbourne (Victoria) che gestisce diversi brands industriali.
L’azienda è stata fondata oltre 70 anni fa da facoltose famiglie di Melbourne e Sydney che hanno deciso di unire i capitali e le conoscenze per acquisire, gestire e fare crescere diverse aziende australiane. Il portafoglio ora è composto da due divisioni: Downee e Pratco.